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四面刨木工机械企业需注重对于周边市场的把控


四面刨木工机械企业需注重对于周边市场的把控

任何品牌的建立都是时间的沉淀,木工机械品牌也不例外。木工机械企业由小到大的发展过程,离不开周边市场对自己的扶持。任何一个木工机械品牌在其所在地区的品牌影响力都是不言而喻的。与其花大精力抢占别人的“领土”,不如把握好自己的“主场”。

品牌营销
由于是本土企业,不论是人脉关系、社会资源、物流条件等都占据着得天独厚的优势。对于自己的“主场”,木工机械企业即不用昂贵的的广告宣传,物流售后也是成本低廉,而由于当地品牌的影响力,营销业绩也是效益可佳,真可谓是低付出高回报。因此细心维护好本土的资源,把自己周边的市场牢牢把握住,为将来的扩张奠定坚实的后方基础。

四面刨木工机械企业需加强后方阵营的巩固
中国地大物博,木工机械企业要想抢占市场,成为全国的木工机械知名品牌,并不是短时间就能达到的效果。而如今很多木工机械企业着急于目前木工机械行业品牌化发展的发展现状,不惜代价使出浑身解数,加入到面向全国招商的木工机械大军中来。但招商的步子一旦迈开,木工机械企业自身的条件却并不成熟,很有可能将会造成无法挽回的败局。

四面刨木工机械企业需注重对于周边市场的把控
首先对营销终端的木工机械代理商而言,可能会遇到不能如期交货,售后问题严重,广告宣传不到位等一系列的情况。据调查,很多木工机械代理商反映,企业一旦跟代理商签约,前期店面开业的时候可能给予少许的营销支持,但之后就再也不与理会其经营,其实并不是木工机械企业不想给予支持,而是能力有限,力不从心。从而造成前期铺点容易,后期维护就很困难。

其次对木工机械企业自身而言,每对一个地区的扩张设点,自己的物力和人力就必须相应增加,生产实力更是需要不断提升。其一,由于各地域特色不同,对应的产品创新研发就会有不同的要求,相应的设备与人才成本就会提高;其二,因为木工机械的定制特点,太远的区域物流周期太长,要么需要承担由于物流带来的交货和售后问题,要么必须到相应的区域中心建立生产基地。
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